Annonce
Skip to content
Find vej til
  • Job
  • Annonceinfo
  • Redaktionen
  • Artikler
  • Anmeldelser
  • Meninger
Skriv et debatindlæg
0
  • Gymnasiereform 2030
  • Kunstig intelligens
  • Eksamen

Mere

  • Adgangskrav Afskedigelser Akademikerne Alkoholpolitik Almendannelse anvendelsesorienteret undervisning APV arb Arbejdsglæde Arbejdsmiljø Arbejdspres Arbejdstid AT Autisme Bæredygtighed Besparelse BNP Brobygning campus
  • Corona Dannelse Dansk Deltid DGS Didaktik Digital dannelse Digital eksamensovervågning Digital krænkelse Digitalisering Efteruddannelse Eksamen Eksamensform Elevboom i gymnasiet Elever med handicap elevfor Elevfordeling Elevtrivsel Engelsk
  • EOP Epx EU Eux Fængsler Faglighed Feedback Filosofi Finanslov 2023 Finanslov 2024 Finanslov 2025 fjernundervisning Folkemøde 2023 Folkemøde 23 Folketingsvalg 2015 Folketingsvalg 2019 Folketingsvalg 2022 Frafald Fremmedsprog
  • Fremmedsprogsstrategi fusion gambling GDPR GL's hovedbestyrelsesvalg GLs internationale arbejde Grønland Grundforløb Gruppearbejde Gymnasiale suppleringskurser Gymnasielukning Gymnasiereform 2016 Gymnasiereform 2030 Hf Hhx Historie Høje følelsesmæssige krav Htx Idræt
  • Indeklima Indflydelse Innovation Integration Internationalt It It i undervisning It-forbud Japan Kandidatreform Karakterer Karakterkrav Karakterræs Karakterskala Karrierelæring kinesisk Klager Klasseledelse Klima
  • Kollegial supervision Kommunikation og it Kompetenceudvikling Køn Kunstig intelligens Lærer-elev-relation Lærerens dag Lærerliv læring Læsevejledning læsning Lectio Ledelse Lektier Litteratur Litteraturkanon Lokalaftale Lokalløn Løn
  • Matematik Matematik B Min gymnasietid Mobiltelefon Mødekultur Motivation Musik Naturgeografi Naturvidenskab Nedskæringer Ny lærer Nyt skoleår - nye ideer Observation af undervisning OK 13 OK 15 OK 21 OK 24 OK 26 Ordblind
  • Overenskomst Pension politik Præstationskultur Praktikant privatundervisning Professionel kapital Psykisk arbejdsmiljø Psykologisk tryghed regeringens gymnasieudspil Religion Repræsentantskabsmøde Repræsentantskabsmøde 2023 Repræsentantskabsmøde 2024 Rettestrategier samarbejde mellem uddannelser Seksualundervisning Selvcensur Seniorarbejdsliv
  • serviceeftersyn Sexchikane Sexisme Skærmfri undervisning Skriftlighed Snyd Sociale Medier Socialt taxameter SOP SRP Stress Studieretning Studietur Sverige Sygdom Taxameter Taxameterordning Teamsamarbejde Tekst
  • Teoretisk pædagogikum Tidsregistrering Tillidsrepræsentant Tilsyn Tværfaglighed Uddannelsespolitik Udveksling Undervisningsdifferentiering Undervisningsevaluering ungdomskultur ungdomsuddannelse valg Valgkamp Vejledning Vidensdeling Videregående uddannelse Vikar Virtuel undervisning VUC
  • Ytringsfrihed
  • Gymnasiereform 2016 Eksamen Kunstig intelligens Corona Elevfordeling Fremmedsprog Gymnasiereform 2030 OK 13 Tidsregistrering Nedskæringer
luk
Tilbage
Debat Arbejdsmiljø
20180518-LeneTortzenBager002_300ppi_r1.jpg

Sammen om trivsel

2. december 2022
Skrevet af_
Lene Tortzen Bager

Trivselsmålinger viser desværre, at et voksende antal medarbejdere i gymnasieskolen beskriver ubalance mellem arbejde-privatliv, problemer med udbrændthed, søvn og stress. Umiddelbart ser det ud som individuelle reaktioner. Men ved nærmere undersøgelse viser trivselsudfordringerne sig at være individuelle reaktioner på fælles udfordringer.

Hvordan kan det hænge sammen?

Og hvor bliver trivsel af, når den bliver væk?

Trivsel er i relationer omkring opgaven
I professionel kapital-undersøgelserne bliver trivsel målt på parametre som tillid, retfærdighed og samarbejde indenfor den sociale kapitals områder. Svarene forholder sig til de relationelle og samarbejdes-relaterede forhold mellem medarbejderne indbyrdes og mellem medarbejdere og ledelse – bl.a. i forhold til retfærdighed, gennemsigtighed og indflydelse i beslutningsprocesser, oplevet kvalitet og tillid til beslutningsorganer, udvalg mv.

Trivsel er betinget af de relationer, som medarbejderne indgår i omkring den fælles faglige opgave. Derfor er trivsel dels forbundet med mulighederne for at skabe et fælles billede af og forståelse for opgaven og dels forbundet med mulighederne for at organisere samarbejdet omkring den forståelse. Det betyder, at oplevelser af trivsel er relationelle, de er foranderlige – og især at oplevelser af trivsel er følsomme overfor forandringer.

Forandring som vilkår
Forandring har altid været et vilkår i gymnasieskolen, men særligt de seneste 5-7 år. Jeg har tidligere beskrevet sektorens udfordringer med fire nøgleord: Nedlukning. Digitalisering. Effektivisering. Professionalisering, og jeg har sagt, at de hver især har potentiale til at udfordre trivsel og i alvorlige tilfælde udløse belastningssymptomer. Kombinationen giver en cocktail, der kan gøre det vanskeligt at se, hvor udfordringerne starter – og hvordan de kan slutte. (se hele indlægget her)

Når forandring er et vilkår og kommer fra flere sider på en gang – fx med nye elevtyper og dermed ændrede pædagogiske opgaver, fx med faldende elevtal og dermed forandret økonomisk grundlag – ja, så bliver forventninger om en skolehverdag baseret på ro og rutiner helt urealistisk. I stedet er lærernes hverdag præget af faglige afvejninger af opgaver og kvalitet. Mens ledelse – foruden mængden af eksterne opgaver – løbende prioriterer og delegerer opgaver og ansvar i forhold til det bedst mulige resultat.

Fælles usikkerhed og individuelle løsninger
I de tilbagelæsninger af trivselsundersøgelser, jeg har deltaget i, får alle medarbejdere mulighed for at uddybe og nuancere og konkretisere deres svar. Her viser det sig, at mistrivsel (ubalance mellem arbejde-privatliv, udbrændthed, søvn, stress) ofte udspringer af forandrede vilkår omkring den fælles opgave. Reaktionerne er individuelle, men bunder i en hverdag, der er foranderlig for alle.

De forandringer, der ikke adresseres og beskrives kollektivt, kan skabe et pres på den enkelte medarbejder. For gymnasielæreren, der er højt uddannet, selvstændig og ansvarlig, kan det være oplagt at finde individuelle løsninger – det finder jeg ud af. De individuelle løsninger kommer fra et engagement og en loyalitet overfor skolens opgave. De kommer fra et ønske om at hjælpe.

Men i de nævnte tilbagelæsninger, ser jeg eksempler på en tendens: Når en skole ikke arbejder aktivt med at koordinere forståelser af forandrede vilkår og konsekvenser for opgave, kvalitet og samarbejde, og der er mange individuelle løsninger i spil, kan der udvikle sig en medarbejderkultur med en yder/inderside. På ydersiden i fællesskaber (fx på lærerværelset, i faggruppe-mødet, til MUS) siger, mener og gør den enkelte lærer noget andet, end vedkommende siger, mener og gør i sin praksis. Der bliver forskel på yder/inderside for den enkelte. Det kræver mange mentale kræfter at færdes i en sådan kultur. Fællesskabet bliver tømt og forvitrer.

Reaktioner
I tilbagelæsningerne har jeg sammen med AMU, SU, ledelser og medarbejdere set og hørt om personlige reaktioner, som kan karakterisere en sådan yder/inderside kultur:

  • Meningen forsvinder i kløften mellem udadtil og indadtil
  • Arbejdsglæden fald
  • Udbrændthed og ligegyldighed vokser
  • Kritik og kritiske spørgsmål kommer ikke frem i formelle fora, fx i SU eller til MUS
  • Mytedannelser i grupperinger og mellem medarbejdergrupper
  • Mobning

Skoler, der ubevidst udvikler en yder/inderside-kultur kan med tiden opleve udfordringer i forhold til at tale sammen, at delegere ansvar, at have en fælles kritisk drøftelse, at anvende MUS konstruktivt, at få formelle fora til at understøtte organisationen og at fastholde og udvikle det faglige niveau.

Der kan ske en de-professionalisering af samarbejde og relationer mellem medarbejdere. Og fraværet af en fælles koordineret virkelighed øger risikoen for ikke-professionelle og reaktive måder at orientere sig på på arbejdspladsen: myter og historier kan opstå uden at de bliver realitetschekkede og i grelle tilfælde uden at medarbejdere viser emotionel (selv)kontrol. En sådan adfærd på arbejdspladsen vil naturligt øge den mentale belastning og mistrivsel på skolen.

Individuel mistrivsel kan altså tilsyneladende vokse fra et manglende fællesskab og fælles koordineret billede af opgaven, dens mening og kvalitet.

Så hvis det nye vilkår i gymnasieskolen er præget af foranderlighed, og hvis trivsel beror på en vedvarende samtale om, hvad opgaven er, og især hvordan vi kommer bedst i mål med den, ja, så er det nærliggende, at trivsel kan styrkes gennem løbende dialog. Den vil kunne fungere som en slags kompas i en hverdag, der nu en gang er uforudsigelig og kompleks.

Hvor bliver trivsel af, når den bliver væk?
Det overraskende enkle svar er, at trivslen ikke bliver væk. Den forsvinder ikke, men får bare ikke plads til at udfolde sig. Når presset er stort og overblik og tid er knappe resurser, bliver min præstation vigtigere end vores. Gensidig hjælpsomhed og opmærksomhed for hinanden viger for min løsning nu. Mens det foregår, bliver relationerne mellem os svagere, og det samme gør kvaliteten af samarbejdet.

Derfor er der et enkelt spørgsmål, som er vigtigt at besvare og forholde sig til, når trivselsundersøgelser fortæller om mistrivsel – nemlig spørgsmålet, hvad forhindrer os i at forbinde os? At forbinde sig er ikke gjort med at koordinere. At forbinde sig er at rette fælles opmærksomhed imod udfordringer og succeser, at træde ud på sidelinjen sammen og tale om, hvad vi ser, at høre hinandens begrundelser og finde svar. Naturligvis er det langt mest sandsynligt, at der vil være uenighed om svarene, men processen vil skabe klarhed og begrundelser for, hvordan vi kom frem til de svar.

Besvarelse af spørgsmålet, hvad forhindrer os i at forbinde os kan sagtens afdække behov for at udvikle færdigheder eller tage aftaler op til revision. Men dialogen vil i sig selv generere oplevelser af at være forbundet, at høre til, at være godkendt og at være værdsat.

Link er kopieret
Kommentar til indlægget

Skriv et svar Annuller svar

Du skal være logget ind for at skrive en kommentar.

Fortsæt med Facebook
Continue with Google
Fortsæt med Twitter

Eller opret med din email

Klik her, hvis du har glemt din adgangskode
Relaterede artikler
  • Liselotte.jpg
    Debat

    Det sidste tabu

  • IMG_5574.jpeg
    Debat

    Det er jo eleverne, der er vores arbejdsmiljø! Refleksioner i forlængelse af Trivselskommissionens rapport

  • KaareogHelene.jpg
    Debat

    Overtidsbetaling – det er da vist ikke noget, som gymnasielærere får?

  • 20250221_1322210.jpg
    Debat

    Omsorgstræthed ER en ting på ungdomsuddannelserne! Er et job på en ungdomsuddannelse så et omsorgsarbejde?

  • IMG_8103.jpeg
    Debat

    Gymnasielærernes arbejdsmiljø i stormvejr

  • Annonceinfo
  • Job
  • GL
  • Redaktionen
  • Artikler
  • Anmeldelser
  • Meninger
  • Skriv et debatindlæg

Tilmeld nyhedsbrev

Gå ikke glip af nyheder fra Gymnasieskolen

Indtast din email adresse
Copyright Gymnasieskolen 2025

Anbefalede stofområder
  • Arbejdsmiljø
  • Undervisning
  • Karriere
Anbefalede emner
  • Corona
  • Stress
  • Eksamen

Artikler

Meninger

Anmeldelser

Ingen resultater