Tekst_
Serge Savin
Illustration_
Sidsel Sørensen
Det har længe fyldt. Men relationsarbejdet er nu nået et nyt niveau. Det vurderer flere forskere, som Gymnasieskolen har talt med. Og forklaringen skal blandt andet findes i en mere udfordrende elevgruppe.
Det oplever man på teoretisk pædagogikum i disse år, fortæller Anne Vibeke Vennerstrøm, der er uddannelseschef for teoretisk pædagogikum på Syddansk Universitet (SDU).
Lærerne bruger mere og mere tid på at skabe den gode relation til eleverne. Det er både udfordrende og givende. Vi sætter fokus på, hvad det kræver, og hvor grænsen går?
Her hører de fra lærerne, at det i nogle klasser kan være decideret svært overhovedet at komme til at undervise, fortæller hun.
“Det handler om at få eleverne til at indgå i den kontrakt, som det er at gå i skole og være en del af undervisningen på et gymnasium. Og det skal vi selvfølgelig hjælpe med at ruste lærerne til,” siger hun.
De øgede krav til lærernes relationsarbejde er også tydelige for Dorte Ågård, ph.d. og selvstændig konsulent, der med sin forskning har været med til at sætte den gode lærer-elev-relation på dagsordenen.
Lærerne møder en mere sammensat elevgruppe med større faglig spredning, flere elever med diagnoser eller psykiske og sociale udfordringer og nye problemer med koncentration og deltagelse, mener Dorte Ågård. Det har ændret kravene til gymnasielæreren grundlæggende.
“Nu bliver relationsarbejdet nogle steder omtalt som det allervigtigste for gymnasielæreren, også vigtigere end både faglighed og pædagogik. Sådan sagde man overhovedet ikke for 15 år siden,” siger hun.
Men udviklingen handler ikke kun om muligheden for at undervise, understreger Nana Vaaben, docent og ph.d. ved Københavns Professionshøjskole. Hun mener, at det også er et spørgsmål om arbejdsmiljø.
Hun står bag rapporten Gymnasielærernes arbejdsliv under lup. Den beskriver, at gymnasielærerne tydeligt oplever, at elevgruppen har ændret sig: flere elever har brug for noget særligt, fagligt, socialt eller psykisk.
“Gymnasielærerne fortæller ret tydeligt, at de kan mærke en udvikling. De bruger mere krudt på unge, som har brug for noget særligt,” siger Nana Vaaben.

En dobbelthed
I Nana Vaabens undersøgelse angiver gymnasielærerne hyppigst arbejdspres, som det, der giver flest frustrationer i arbejdslivet. Samtidig nævnes eleverne igen og igen, når lærerne beskriver, hvad der giver dem arbejdsglæde.
Det er den dobbelthed, som Nana Vaaben hæfter sig ved.
“Det meningsfulde er også det hårde. Mange gymnasielærere føler sig enormt privilegerede over at få lov til at være med til at forme unge mennesker, men derfor går de også meget op i at lykkes med det. Når de unge har flere problemer, fylder det selvfølgelig også mere og bliver sværere at lykkes,” siger hun.
Samtidig er arbejdsmængden vokset efter overenskomstændringerne i 2013, fordi koblingen mellem opgaver og tid blev løsere, og opgavefordelingen i højere grad blev flyttet ud på den enkelte skole, fortæller Nana Vaaben.
Dermed står lærerne i et dobbelt pres.
“De har både højere følelsesmæssige krav, fordi flere unge har brug for noget særligt, og højere kvantitative krav, fordi arbejdsmængden er vokset. Den kombination, ved vi fra arbejdsmiljøforskningen, kan være bekymrende,” siger hun.
Der er brug for lærere, der tør træde i karakter som autoriteter.
Fra faglighed til relation
Da Dorte Ågård begyndte som gymnasielærer på Fredericia Amtsgymnasium i 1992, var der derimod ingen, der talte om relationsarbejde på lærerværelset.
“Det var helt fremmed. Diskussionen gik stadig på, om gymnasielæreren overhovedet havde en pædagogisk rolle, eller om det var nok bare at være dygtig til sit fag. Og så er der langt til, at man også har et relationsansvar,” siger hun.
Mere end 30 år senere er lærerrollen forandret markant.
“Relationsarbejde er ikke længere et fremmedord. Det er rykket ind i pædagogikum, i lærerværelsernes samtaler og i ledelsernes arbejde med undervisningsmiljø og trivsel.”
Den udvikling genkender uddannelseschefen for teoretisk pædagogikum.
Når nye gymnasielærere i dag begynder i teoretisk pædagogikum, skal de ikke kun lære at planlægge undervisningsforløb, vælge materialer og omsætte deres fag til undervisning. De skal også lære, hvordan de kan skabe forbindelse til eleverne.
“Hvordan skaber man ro? Hvordan får man eleverne til at deltage? Hvordan får man dem til at indgå i den kontrakt, det er at gå i skole? Og hvordan arbejder man med relationer? Det er spørgsmål, der altid har været vigtige for en underviser, men som er blevet endnu vigtigere også i teoretisk pædagogikum,” siger Anne Vibeke Vennerstrøm.

En rapport fra Center for Gymnasie- og Erhvervsuddannelsesforskning på SDU viser, at mange pædagogikumkandidater oplever, at de bliver bedre til at få eleverne til at deltage i undervisningen, mens de er i pædagogikum.
Men rapporten peger også på, at kun 13 procent i høj eller meget høj grad oplever, at de bliver bedre til at tage svære samtaler med eleverne. For nye lærere kan svære samtaler for eksempel være karaktersamtalerne, fordi de her oplever at blive presset af eleverne.
Ifølge Anne Vibeke Vennerstrøm er arbejdet med klasseledelse og relationer især vigtigt for nye lærere, fordi meget af det, som erfarne lærere gør i klasserummet, er tavs erfaring.
“Den erfarne lærer ved ofte, hvordan man får ro, hvordan man skaber kontakt, og hvordan man kommer igennem med det, man gerne vil. Men hvis man ikke kan sætte ord på, hvad det faktisk er, der virker, bliver det usynligt for den nye lærer,” siger hun.

Kontakt er ikke nok
Relationsarbejdets relevans har gået sin sejrsgang i lærerfaget. Men den nye, store opmærksomhed på relationer kalder også på en justering, mener Dorte Ågård.
Hun arbejder med klasseledelse som noget, der består af to dimensioner: kontakt og styring. De to kan ikke adskilles.
“Der er nogle, der stadig forestiller sig, at hvis man arbejder for at få god kontakt til eleverne, så bliver man nødt til at skrue ned for styringen og sin egen autoritet. Det er en stor misforståelse,” siger hun.
Hun oplever, at nogle lærere er blevet usikre på deres egen autoritet.
“I forsøget på ikke at være autoritær kan man komme til at give slip på autoriteten. Men der er brug for lærere, der tør træde i karakter som autoriteter. Ikke for at skælde ud, men for at skabe rammer, fællesskab og faglig retning,” siger Dorte Ågård.
Anne Vibeke Vennerstrøm ser også behovet for stærk klasseledelse, men hun er mere forsigtig med fortællingen om lærerautoritetens tilbagekomst.
“Hvis man er rigtig dygtig til både klasseledelse og relationsledelse, så kommer autoriteten langt hen ad vejen af sig selv,” siger hun.

Problemet opstår, når relationsarbejdet presses ind i en organisering, der minder om en produktionsvirksomhed.
Usynligt arbejde
Relationsarbejdet handler i sidste ende om organisering, lyder budskabet fra Nana Vaaben.
Hun frygter, at det i det nuværende system bliver et usynligt arbejde, som er op til den enkelte lærer at forvalte.
”Problemet opstår, når relationsarbejdet presses ind i en organisering, der minder om en produktionsvirksomhed. Det føles enormt utilfredsstillende at skulle varetage relationer til unge mennesker på den måde, for det er svært at lykkes med – og så presser det dem,” siger hun.
Derfor er spørgsmålet ifølge Nana Vaaben ikke længere, om gymnasielærere skal arbejde med relationer.
”De gør de allerede. Spørgsmålet er, om gymnasiet er organiseret, så de kan gøre det uden at brænde ud.”
Undersøgelsen Gymnasielærernes arbejdsliv under lup: Arbejdsglæde, frustrationer og tanker om fremtiden er lavet af Københavns Professionshøjskole.
Den bygger på 702 skriftlige besvarelser fra gymnasielærere og fokusgruppeinterview med 15 gymnasielærere. Her sætter lærerne selv ord på, hvad der giver dem arbejdsglæde, frustrationer, og hvad de tænker om resten af deres arbejdsliv.
Se undersøgelsen på Gymnasieskolens eller GL’s hjemmeside

Kommentar til artiklen
Eller opret med din email
Klik her, hvis du har glemt din adgangskode